從“一日常規(guī)”入手,構(gòu)建學(xué)生健康發(fā)展目標(biāo)
從“一日常規(guī)”入手,構(gòu)建學(xué)生健康發(fā)展目標(biāo)
青陽縣職教中心 吳曉明
著名的教育家蘇霍姆林斯基說過:“集體是教育的工具”。確實,一個優(yōu)良的班集體積極進(jìn)取,全面發(fā)展,必將對每一個學(xué)生的個體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育作用和激勵作用。而要建設(shè)一個優(yōu)秀班集體是非常艱巨的,并且我們的學(xué)生學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣都比較差,因此我認(rèn)為關(guān)鍵要靠班級的強(qiáng)大的凝聚力和明確的班級規(guī)則作后盾。我所帶的班級中的學(xué)生是由幼兒教育和旅游兩個專業(yè)組成,從她們高一入學(xué)開始我認(rèn)為我將成為他們學(xué)習(xí)生活中的重要幫手,他們要在這個班級中學(xué)會做人,形成自己的個性,學(xué)習(xí)豐富的知識,掌握好的學(xué)習(xí)方法。要想使自己無愧于心,我必須盡力管理好他們,引導(dǎo)好他們,要盡力讓他們心往一處想,盡往一處使,建立一個具有很強(qiáng)凝聚力的集體。
對于幼兒教育和導(dǎo)游這兩個專業(yè)來說組織性和紀(jì)律性要求非常高,并且對從業(yè)人員的自身素質(zhì)要求也比較高,但是我們的學(xué)生離專業(yè)要求的水平差距非常大,因此我給她們制定了班級規(guī)章制度細(xì)則,量化他們的行為標(biāo)準(zhǔn),幫助她們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下面我從這幾個方面談?wù)勎业慕?jīng)驗總結(jié)
一、班級規(guī)章制度量化
我認(rèn)為優(yōu)秀的人是因為他們養(yǎng)成了許多優(yōu)秀的習(xí)慣,比如學(xué)習(xí)好的人大部分是因為學(xué)習(xí)習(xí)慣好,而我們的學(xué)生之所以在中考中失利是因為她們沒有養(yǎng)成好的習(xí)慣,而不是因為她們的智力比別人差多少。因為她們的學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,導(dǎo)致別人在學(xué)的時候她們在玩,比如喜歡上課說話,玩手機(jī),不明白的問題越積越多,最后形成自己無法控制的局面,或是她們的生活習(xí)慣不好,比如喜歡在公共場所亂扔垃圾,大聲說話,不懂得尊重別人的隱私,上課的時候老是喜歡上廁所。身上有了這些壞習(xí)慣當(dāng)然不會得到老師和同學(xué)的喜歡,這樣就形成了一種惡性循環(huán)。我在實施“一日常規(guī)”時先讓學(xué)生明白這些規(guī)則的制定目的不是為了懲罰她們,而是幫她們改掉一些不好的習(xí)慣甚至是壞習(xí)慣,養(yǎng)成好的習(xí)慣,這樣她們也比較配合。
因為幼兒教育專業(yè)和導(dǎo)游專業(yè)對從事人員自身要求素質(zhì)較高,所以在制定“一日常規(guī)”時,我的劃分比較細(xì),采取百分制,主要從六個方面入手,前四個方面分別是:學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、文明,比如在學(xué)習(xí)方面規(guī)定按時完成和上交作業(yè),違者扣1分,并且為了培養(yǎng)學(xué)生的集體感在紀(jì)律方面規(guī)定晚上熄燈后嚴(yán)禁大聲喧嘩,影響他人休息,違者整個寢室成員每人扣1分,當(dāng)住校生寢室衛(wèi)生檢查進(jìn)入前三名者每人加2分。采取值日班主任制度和班干專人負(fù)責(zé)制度,讓每個同學(xué)參與到班級管理中來,同時也避免了個別班干徇私的現(xiàn)象。對于屢次違反紀(jì)律的同學(xué)扣去相應(yīng)分值,并能很好的從統(tǒng)計中看出學(xué)生的主要問題出在哪里,幫她們找出解決的辦法,盡量改正。后兩個方面主要是獎勵措施。比如為班級贏得榮譽(yù)者,校級一等獎加8分,二等獎加6分,三等獎加4分。上一級以兩倍計算。無名次榮譽(yù)獎按該一級別二等獎記分。雖無取得榮譽(yù)但積極做出貢獻(xiàn)者酌情加1-3分,期末時統(tǒng)計對于總分在前六名者進(jìn)行物質(zhì)獎勵,并且在評優(yōu)方面優(yōu)先考慮。
我覺得這樣在幫助同學(xué)們改掉不好的習(xí)慣時通過獎勵措施鼓勵她們養(yǎng)成好的習(xí)慣,這樣也有助于提高她們的自信心和集體榮譽(yù)感以及學(xué)習(xí)的積極性。
二、以身作則和有愛心
老師是學(xué)生的榜樣,我認(rèn)為既然給學(xué)生制定了標(biāo)準(zhǔn),老師也要遵守,特別是班主任,因為我平時跟她們接觸的最多,同樣對她們的影響也最大,如果制定的規(guī)則連我都不遵守的話,學(xué)生會覺得很茫然和很不公平,比如我在要求學(xué)生上課期間不打手機(jī),自己也不打;要求學(xué)生平時講話時不講粗話,那么在和學(xué)生交流即使是有時很氣憤的情況下也不講粗話等等。我覺得這樣在學(xué)生犯錯誤時我才有立場教育她,才會在學(xué)生心目中有威信。因為覺得老師是學(xué)生的引路人,而不是發(fā)令者,所以看到地上有垃圾時我會隨手揀起來,大掃除時我會跟她們一起干活,甚至比她們干的多和累,許多學(xué)生在看到我跟她們一起做事的時候會比我發(fā)號命令叫她們自己干活的積極性要高的多。
但凡是學(xué)生,哪有不犯錯誤的?有責(zé)任心但沒有愛心的教師只會對學(xué)生大呼小叫,指責(zé)批評,甚至恨鐵不成鋼,采取極端而粗暴的懲罰,結(jié)果會是越罰越落伍,越罰自己的威信會越低。因此,有責(zé)任心還有具備虛懷若谷的胸襟和孜孜不倦教育為主的愛心。每個班級的學(xué)生不可能全部是可造之才,對于其中極個別調(diào)皮的學(xué)生必須要有期待改正的愛心,對屢次犯錯的學(xué)生對其采取相應(yīng)懲罰的時候用“一日常規(guī)”中的細(xì)則發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點(diǎn),對她進(jìn)行獎勵,比如有的同學(xué)上課老是喜歡玩手機(jī),但出黑板報非常積極負(fù)責(zé),獲得獎勵后,這樣她的注意力就不會光集中在她的缺點(diǎn)上,我盡量不會讓她覺得自己是個滿身缺點(diǎn)的人而感到自卑,應(yīng)該讓她覺得她要是能改掉上課注意力不集中的習(xí)慣就會更完美。
我相信這一切都會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的正面影響。作為一個老師嚴(yán)于律己,率先垂范是我們應(yīng)盡的職責(zé),同時要有愛心,不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)生活,更要關(guān)注她們的身心健康,人際交往思想傾向和行為習(xí)慣,要以寬容的心態(tài)對待她們,不能讓她們覺得自己是個負(fù)擔(dān)。
當(dāng)然我做的還有許多不足的地方,比如有的同學(xué)屢次犯同樣的錯誤,有時我會比較急躁,并且因為年輕,沒有當(dāng)班主任的經(jīng)驗,有許多問題還只能停留在書面化的階段,不能很好的操作。
三、.優(yōu)秀的班干部隊伍
要想班級細(xì)則能很好的實施到位除了班主任外必定要有一支很好的班干部隊伍,班干部作為聯(lián)系老師和學(xué)生的橋梁,作為班主任的助手,他們工作能力的高低,工作方法的對錯,在同學(xué)中威信的高低,往往能夠決定一個班級的精神面貌與風(fēng)氣。
因此從去年入學(xué)開始我就認(rèn)真研讀學(xué)生的入學(xué)成績和在平時觀察學(xué)生,看哪些學(xué)生成績好,哪些學(xué)生能力強(qiáng)并且讓學(xué)生進(jìn)行自我介紹。經(jīng)過一段時間的考察后,一部分職位由學(xué)生自己演講參加競選產(chǎn)生,一部分由我直接指定。在班委會正式成立之前,臨時班委會也起到了重要的作用。班委會正式成立后班級工作很快走上了正規(guī)。
在平時的班級管理中,班委會成員分工明確,一日常規(guī)中前四個方面是對學(xué)生行為規(guī)范細(xì)則,每個細(xì)則都分別有三個同學(xué)輪流負(fù)責(zé),經(jīng)過上學(xué)期的實施過后,這學(xué)期許多事情都無須我過問,班委會成員都會安排好,比如班上學(xué)生座位安排,財產(chǎn)保管,外出集體活動清點(diǎn)人員、衛(wèi)生打掃安排等等。這些班干部都非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),工作積極熱情,并且能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題同個別同學(xué)進(jìn)行溝通,實在處理不了時再向我或其他老師求助,比如上學(xué)期參加元旦晚會演出的華爾茲《黃玫瑰》演出服的問題,我只告訴她們縣供電局有我們需要的服裝這個信息,連供電局地址都沒有說,剩下事情全部是班委會同學(xué)出面解決,她們成功將服裝借來并完好無損還回。即使有時候處理問題遭到同學(xué)的不理解時她們也大部分能正常面對,比如說班長孫美鳳主要負(fù)責(zé)紀(jì)律方面,勞動委員丁燕負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面,生活委員周雪君負(fù)責(zé)班費(fèi)收支和圖書的借還工作等,這些同學(xué)辦事公正受到同學(xué)們的認(rèn)可,在班級中的威信度非常高?!耙蝗粘R?guī)”的實施與她們的努力是密不可分的。這些同學(xué)幫我分擔(dān)并解決了許多的問題。
總之班級管理工作既是辛苦,有是富有創(chuàng)造性的工作,用心去發(fā)現(xiàn)班級管理處處是學(xué)問,“一日常規(guī)”將班級工作細(xì)化,引導(dǎo)學(xué)生向健康方向發(fā)展。